Établir une feuille de route de trois ans pour l'organisation, "le rêve" de l'avenir de l'entreprise, d'une manière globale qui prend en compte tous les domaines de l'entreprise et, surtout, les changements stratégiques et les objectifs qui doivent être mesurés pour réussir.

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Les éléments tangibles - ce que vous en retirez :

 

​•    Plan stratégique triennal
•    Prévisions du compte de résultat sur 3 ans
•    Plan marketing - Les 4M
•    Piliers organisationnels Stratégie - Ventes et marketing, Opérations / Service à la clientèle, Finance / Comptabilité, RH, Informatique et veille stratégique

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Mettre en œuvre les principes clés de la gestion du changement tout au long de l'engagement pour s'assurer que tout le monde est d'accord et clair sur le changement positif, et que tous travaillent ensemble comme une équipe, dans la même direction de croissance.

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Les éléments tangibles - ce que vous en retirez :

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•    Sessions de coaching en gestion pour générer un "plan de communication sur le changement".

•    Sessions et ateliers pour le personnel afin de communiquer les changements de processus
 

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Mettre en œuvre les principes clés de la gestion du changement tout au long de l'engagement pour s'assurer que tout le monde est d'accord et clair sur le changement positif, et que tous travaillent ensemble comme une équipe, dans la même direction de croissance.

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Les éléments tangibles - ce que vous en retirez :
 
•    Établir un tableau de bord des KPIs, avec des objectifs respectifs pour chacun d'entre eux - pour chaque domaine opérationnel de votre entreprise.

•    Établir le calendrier des réunions récurrentes qui serviront à examiner les KPIs, les objectifs et les cibles.

•    Un outil de gestion qui sera utilisé pour héberger tous les documents et notes des réunions, avec la possibilité d'assigner des actions à des membres spécifiques de l'équipe.

Notre méthodologie est fondée sur des modèles d'amélioration continue des processus, Lean Six Sigma et des solutions basées sur la structure, conçues pour être durables et pertinentes dans de multiples secteurs.

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Les éléments tangibles - ce que vous en retirez :

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•    Générer des "cartes de processus actuels et futurs" pour les domaines opérationnels
•    Produire une "évaluation des risques et des licenciements".
•    Examen des processus et procédures actuels
•    Élaboration d'un plan de "normalisation des processus et des procédures
•    Création d'un diagramme de responsabilité (actuel et futur)
•    Compilation et fourniture de matériel de formation et de guides pour les nouveaux processus
•    Séances de travail avec la direction pour identifier les critères clés

Formations et ateliers personnalisés qui visent à couvrir les sujets de gestion et de leadership, à changer les mentalités, à utiliser le pouvoir de l'engagement et de la dynamique d'équipe.

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Les éléments tangibles - ce que vous en retirez :

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•    Plan d'action spécifique en rapport avec le thème de leadership spécifique que traverse votre entreprise.
•    Modules de formation et guides sur mesure
•    Une équipe de direction forte et unifiée qui ronronne au même rythme et s'aligne sur un objectif et une direction communs.
•    Changement d'état d'esprit, de la peur et de l'anxiété à la positivité et à l'enthousiasme pour le changement.
 

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Audit et examen des systèmes et technologies en place et, surtout, de leur adéquation avec la croissance future de l'entreprise. Explorer de nouvelles solutions et de nouveaux outils potentiels qui soutiendront la croissance et l'orientation de l'entreprise.

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Les éléments tangibles - ce que vous en retirez :

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•    Examen de la situation actuelle des technologies et des systèmes
•    Aider à explorer de nouveaux systèmes ou applications potentiels pour l'entreprise
•    Fournir des évaluations et des meilleures pratiques en matière de gestion et de sécurité des données
•    Peut fournir des services de développement de systèmes personnalisés, selon les besoins
 

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